Themen kommen nicht auf den Tisch.
Unangenehme Themen werden vertagt, bis sie zum Problem werden.
Wenn Arbeit im Führungsteam herausfordernd wird.
Märkte verändern sich, Technologien verschieben Geschäftsmodelle und Organisationen müssen sich immer wieder neu ausrichten. Gerade dann kommt es darauf an, dass Führungsteams schwierige Fragen klären, gemeinsam Lösungen entwickeln und Entscheidungen auch umsetzen.
An Erfahrung und Kompetenz fehlt es in Führungsteams selten. Die eigentliche Herausforderung liegt darin, diese Stärke gemeinsam zu nutzen.
Diskussionen drehen sich im Kreis.
Die gleichen Fragen werden immer wieder besprochen, ohne dass es vorangeht.
Entscheidungen werden wieder aufgemacht.
Was beschlossen war, steht beim nächsten Termin wieder zur Debatte.
Beschlüsse versanden regelmäßig.
Was vereinbart wurde, verliert sich im Alltag oder wird nur teilweise umgesetzt.
Was im Führungsteam ungeklärt bleibt, kostet Wettbewerbsfähigkeit.
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Unklarheit lähmt die Organisation.
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Strategien verlieren an Zugkraft.
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Veränderungen versanden.
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Zuständigkeiten bleiben unklar.
Unser Anspruch
Wir wollen, dass Führungsteams mutig gestalten.
Wir kennen Führung aus eigener Verantwortung. Und wir haben zu oft erlebt, wie Erfahrung, Klugheit und gute Ideen zwischen Abstimmungen, Politik und Tagesgeschäft verloren gehen.
Wir wollen, dass Führungsteams wieder mehr von dem bewegen, was ihnen wichtig ist. Dass sie gemeinsam Verantwortung übernehmen und den Mut finden, Neues anzugehen.
So wollen wir dazu beitragen, dass Unternehmen ihre Zukunft selbst gestalten und unsere Wirtschaft ihre Gestaltungskraft bewahrt.
Unsere Methodik
Gute Zusammenarbeit braucht vier starke Disziplinen.
Mit unserem Team-Arc-Ansatz helfen wir Führungsteams, anspruchsvolle Themen gemeinsam zu bearbeiten. Vier Disziplinen bilden den Bogen vom offenen Ansprechen bis zur gemeinsamen Verantwortung für Entscheidungen und Umsetzung.
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01
Surface
Aussprechen statt umgehen.
Schwierige Themen kommen auf den Tisch, bevor daraus Konflikte, Verzögerungen oder teure Missverständnisse entstehen.
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02
Resolve
Unterschiede nutzen statt glätten.
Unterschiedliche Sichtweisen werden offen besprochen. Daraus entwickeln wir gemeinsam Lösungen, die über den kleinsten gemeinsamen Nenner hinausgehen.
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03
Commit
Entscheiden statt vertagen.
Das Team trifft verbindlich Entscheidungen, die alle mittragen und auch im eigenen Bereich vertreten.
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04
Hold
Dranbleiben statt nachlassen.
Das Team überprüft regelmäßig die Umsetzung seiner Vereinbarungen und klärt, wo Unterstützung oder Anpassungen erforderlich sind.
Aus unserer Zusammenarbeit
„Um unsere teaminterne Zusammenarbeit und Feedbackkompetenz zu stärken, hat uns Wolfgang von Dear Team mit konkreten, wirkungsvollen Tools und praxisnahen Methoden unterstützt. Besonders hilfreich war für mich, wie er gezeigt hat, dass klare Worte und ein guter Umgang zusammengehören und kein Widerspruch sind.“
„Wolfgang hat einen vertrauensvollen Rahmen geschaffen, in dem auch schwierige Themen offen angesprochen wurden. Aus dem Feedback entstanden klare Erkenntnisse und konkrete Vereinbarungen, mit denen wir als Team heute weiterarbeiten.“
„Wolfgangs Fähigkeit, wichtige Konzepte spannend und interaktiv zu vermitteln, ist bemerkenswert. Die Veranstaltungen sind nicht nur informativ, sondern auch unterhaltsam. Komplexe Sachverhalte werden verständlich und bleiben im Gedächtnis.“
„Der Workshop war ein wichtiger Beitrag, um unsere Designstudierenden auf die Teamarbeit im Beruf vorzubereiten. Die Methoden haben unser Verständnis von Teamdynamik verbessert und wichtige Fähigkeiten gefördert. Das Format wird seinen Platz in unserem Lehrprogramm finden.“
Unsere Leistungen
Wie wir Führungsteams in der Praxis unterstützen.
Teambegleitung
Wichtige Themen klären. Gemeinsam ins Handeln kommen.
Mit Team Traction begleiten wir Ihr Führungsteam bei konkreten unternehmerischen Herausforderungen. Sie klären wichtige Themen, entwickeln Lösungen und treffen Entscheidungen. Gleichzeitig verbessert sich die Art, wie Sie als Team miteinander arbeiten.
Gut geeignet für:
- Klausuren und Offsites
- Strategische Weichenstellungen
- Neuaufstellungen im Führungsteam
- Ungelöste Spannungen
- Festgefahrene Entscheidungen
- Veränderungsvorhaben
Führungsfeedback
Die eigene Wirkung verstehen. Als Führungskraft wachsen.
Das Führungsfeedback zeigt Übereinstimmungen und Unterschiede zwischen Ihrer Selbsteinschätzung und der Wahrnehmung Ihres Teams. Persönliches Coaching und ein begleiteter Teamdialog helfen Ihnen, daraus konkrete Entwicklungsschritte abzuleiten.
Das gewinnen Sie:
- Klarheit über Ihre Stärken und blinden Flecken
- Verständnis dafür, was Ihr Team von Ihnen braucht
- Fundierte Prioritäten für Ihre Führungsentwicklung
Führungssparring
Zusammenarbeit wirksam gestalten. Mit einem erfahrenen Partner.
Im persönlichen Sparring entwickeln wir konkrete Lösungen für die Verbesserung der Zusammenarbeit in Ihrem Team. Wir geben Empfehlungen, bereiten mit Ihnen Gespräche und Entscheidungen vor und begleiten Sie bei der Umsetzung.
Typische Anlässe für ein Sparring:
- Wichtige Themen bleiben unausgesprochen
- Diskussionen drehen sich im Kreis
- Entscheidungen werden nicht gemeinsam getragen
Unser Team
Führung ist Teamsache. Auch bei uns.
Wir sind erfahrene Berater und Coaches mit eigener Führungserfahrung. Uns verbindet eine Überzeugung: Die wichtigste Führungseinheit der Zukunft ist nicht die einzelne Führungskraft, sondern das Führungsteam.
Wolfgang Böhl
Gründer, Facilitator & Coach für Führungsteams
Wolfgang bringt über 15 Jahre Erfahrung in Beratung, Coaching und Führung mit. Er war Führungskraft bei Mercedes-Benz und hat die globale Führungskräfteentwicklung eines internationalen Unternehmens verantwortet. Aus eigener Erfahrung weiß er, wie leicht gute Ideen und wichtige Vorhaben zwischen Abstimmungen und Tagesgeschäft steckenbleiben. Heute begleitet er Führungsteams, die die Zukunft ihres Unternehmens gemeinsam gestalten wollen.
„Ich will, dass Führungsteams wieder Lust bekommen, die Zukunft ihres Unternehmens gemeinsam zu gestalten. Dafür arbeite ich mit ihnen an Vertrauen, Klarheit und Verbindlichkeit.“
Cornelia Michel
Facilitatorin & Coach für Führungsteams
Cornelia bringt über zehn Jahre eigene Führungserfahrung in einem internationalen Automobilkonzern und mehr als zwölf Jahre Beratungserfahrung mit. Als systemische Organisationsberaterin begleitet sie Führungskräfte und Teams bis ins Topmanagement. Ihr Fokus liegt darauf, nicht bei guten Absichten stehen zu bleiben, sondern Veränderungen so zu gestalten, dass sie im Arbeitsalltag tatsächlich wirksam werden.
„Ich spreche an, was die Umsetzung erschwert, auch wenn es unbequem wird. Entscheidend ist für mich, was sich durch unsere Arbeit im Alltag spürbar verändert.“
Rebecca Henkelmann
Facilitatorin & Coach für Führungsteams
Rebecca bringt 15 Jahre Erfahrung aus deutschen und internationalen Organisationen mit, vom Familienunternehmen über den Mittelstand bis zu Konzern und öffentlichem Sektor. Als Prozessberaterin und systemische Coachin (DBVC) gestaltet sie Räume, in denen Teams offen miteinander arbeiten, voneinander lernen und auch anspruchsvolle Themen gemeinsam bearbeiten können.
„Mit Empathie und Humor schaffe ich eine Atmosphäre, in der auch anspruchsvolle Themen offen besprochen werden können und Veränderung konkret und gestaltbar wird.“
Kontakt
Sprechen wir über Ihr Führungsteam.
Im Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Situation und darauf, welche nächsten Schritte sinnvoll sein könnten.